Кровельные работы

Организация кровельных работ на строительном объекте

Классификация крыш || Конструкции крыш || Виды кровель || Конструктивные элементы кровельного покрытия || Основания под кровли || Организация кровельных работ на строительном объекте

Основания под кровли

Бригадная форма организации труда. Бригада — это добровольное объединение работников для совместного и наиболее эффективного выполнения общего производственного задания, общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты. Производственные бригады — первичные трудовые коллективы — по организационно-технологическому принципу могут быть комплексными и специализированными.

Комплексные бригады создаются для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных операций. Эти бригады состоят из рабочих разных профессий и разной квалификации. Комплексные бригады являются более прогрессивной формой организации труда, чем специализированные. Однако для выполнения работ узкой специализации создают специализированные бригады, в которых объединены, как правило, рабочие одной профессии, и занятые на однородных технологических процессах.

По степени разделения и внутрибригадной кооперации труда комплексные бригады разделяют на бригады с полным разделением труда между ее членами, с частичным разделением труда, с полной взаимозаменяемостью, когда каждый рабочий может выполнить любой из видов работ. Взаимосвязь рабочих строится на понимании общности цели трудовой деятельности, осознания значения совместного труда для коллектива и личности, на сплоченности и взаимопомощи.

Технологические звенья в бригаде представляют собой ее низовые ячейки, каждая из которых состоит из минимально необходимого количества рабочих, профессия и квалификация которых обеспечивают наиболее эффективное, качественное и безопасное выполнение работ. Объединение технологических звеньев в структурные позволяет упростить процесс управления бригадой, создает более благоприятные условия для обеспечения рабочих необходимым фронтом работ*, а также соблюдения безопасных методов ведения работ (путем членения здания или сооружения на захватки**).

Бригада организуется на основе приказа руководителя строительной организации (строительного управления, домостроительного комбината, передвижной механизированной колонны). Все члены бригады в своей производственной деятельности подчиняются бригадиру. Бригадир подчиняется непосредственно мастеру, а при его отсутствии — прорабу или начальнику участка. Бригадирами назначают опытных звеньевых или наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и пользующихся авторитетом в бригаде. Лица, назначенные на должность бригадира, должны иметь опыт работы в строительстве (в качестве рабочего) не менее трех — пяти лет и квалификацию не ниже 4-го разряда по основному для данной бригады виду работ. Бригадир не освобождается от работы в качестве рабочего бригады, а совмещает основную работу с руководством бригадой и контролем качества работ.

Планирование и контроль работы бригад осуществляются на основе учета выработки одного человека в натуральных единицах измерения. Организации бригад предшествует разработка планов обеспечения строителей трудовыми и материально-техническими ресурсами, при этом предусматривается полное обеспечение их материалами и конструкциями, а также средствами механизации, инструментами и приспособлениями, номенклатуру, количество и срок службы которых определяют в соответствии с проектом производства работ (ППР) на каждый объект плана работы бригады. Ручные машины и инструменты, инвентарь и легкие приспособления в виде нормокомплектов передают в распоряжение бригады до начала ее работы на объекте.

Нормокомплект — это перечень или набор машин, механизмов, оборудования, инструментов и приспособлений на бригаду определенной численности. Нормокомплект разрабатывают с учетом опыта работы строителей передовых бригад. Рекомендуемые в нормокомплекте приспособления, механизмы, инструменты и оборудование можно в процессе работ дополнять и заменять новыми, более совершенными средствами механизации. Изменение перечня нормокомплекта может происходить и при замене технологии производства кровельных работ, внедрения новых конструкций и изделий.

При организации составов бригад необходимо руководствоваться следующими требованиями: поручаемые бригаде работы должны представлять собой возможно более полный комплекс организационно и технологически связанных между собой процессов по созданию законченного цикла работ, части или полностью законченного здания или сооружения; профессионально-квалификационный состав рабочих бригады должен соответствовать структуре поручаемого ей комплекса работ, а количество рабочих каждой профессии — объемам и срокам выполнения работ, входящих в этот комплекс; средний разряд выполняемого комплекса работ должен соответствовать среднему разряду рабочих бригады. Для обеспечения непрерывной, равномерной и полной загрузки рабочих, высокой выработки и качества работ в бригаде должно осуществляться рациональное совмещение профессий.

Технологические карты и карты трудовых процессов. Технологические карты разрабатывают для обеспечения кровельных работ рациональными решениями по организации и технологии строительного производства, способствующими повышению производительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Технологические карты разрабатывают на конкретный объект и условия строительства. В зависимости от способов организации и технологии производства работ, применяемых средств механизации, конструкции кровель, природно-климатических особенностей района строительства для одного и того же строительного процесса может быть составлено несколько вариантов карты с различными технико-экономическими показателями. Организационно-технологические решения, принимаемые в основу при разработке типовых технологических карт, должны обеспечивать высокие технико-экономические показатели, качество и безопасность выполнения работ.

Карты трудовых процессов являются документом, определяющим рациональную организацию труда в звеньях при выполнении данного строительного процесса. Комплект карт трудовых процессов состоит из вводной части и карт трудовых процессов. В вводной части рассказывается, какие карты входят в состав комплекта, каким может быть экономический эффект от их внедрения в производство за счет улучшения организации рабочего места, четкого распределения обязанностей между рабочими звена с учетом разделения труда и максимального совмещения операций, применения усовершенствованных инструментов приспособлений и инвентаря. Указывается также, какими главами СНиПа следует руководствоваться при выполнении работ.

Во вводной части или в другом месте карты может быть приведен график трудового процесса ко всему комплекту карт, где указаны наименование операций, продолжительность каждой операции, затраты труда и подробное описание работ каждого участника производственного процесса. В самих картах приведены схемы наиболее рациональной организации рабочего места, где указаны места расположения материалов, инструментов и направления движения кровельщиков, а также иллюстрации приемов выполнения отдельных видов кровельных работ.

Приемка и контроль качества работ. Приемка кровельных работ осуществляется как в процессе выполнения работ (промежуточная приемка), так и после их окончания. При промежуточных приемках проверяют качество работ, соответствие выполненных отдельных конструктивных элементов кровли и применявшихся для них материалов требованиям проекта, а также Строительным нормам и правилам. В процессе промежуточных приемок составляют акты на скрытые работы по следующим законченным частям кровли: несущие конструкции крыши (плиты, панели и стыки между ними); паро- и теплоизоляционные слои; стяжки и вертикальные плоскости на примыканиях; кровельный рулонный ковер с его защитным слоем; примыкания ковра к выступающим элементам крыши; водосточные устройства (ендовы, разжелобки, водоприемные воронки). Результаты контроля качества работ и укладываемых материалов заносят в журнал производства работ. Все обнаруженные отступления и отклонения от проекта исправляют до сдачи здания в эксплуатацию.

Качество кровельных работ характеризуется степенью их соответствия требованиям проектов и СНиПов. Операционный контроль качества строительно-монтажных работ осуществляют производитель работ и мастер с привлечением в необходимых случаях представителей строительной лаборатории и геодезической службы. Основным документом при операционном контроле (и самоконтроле) являются схемы операционного контроля качества, которые содержат: эскиз с выноской допускаемых отклонений и основные требования к качеству; перечень подлежащих контролю операций с указанием лица, осуществляющего контроль (прораб или мастер); состав контроля (что именно проверяется); способ контроля (как и чем проверяется); время контроля (когда и как часто проверяется); указания о привлечении к проверке данной операции строительной лаборатории, геодезической службы; указания о необходимости предъявления данной операции как скрытой работы. Операционный контроль сочетается с контролем строительных материалов изделий и конструкций при их приемке. Все выявленные в ходе операционного контроля дефекты, отклонения от требований проектов и СНиПов должны быть исправлены до начала выполнения последующей операции.

* Фронт работ — участок крыши здания (или вся крыша целиком), отводимый одной или нескольким бригадам кровельщиков для устройства кровли. Фронт работ должен быть достаточным для размещения на нем кровельщиков с имеющимся у них оборудованием, приспособлениями, инструментами и материалами.

** Захватка — участок крыши, предназначенный для поточного выполнения работ с повторяющимися на данном и последующих за ним участках составом и объемом работ. Захватку делят на более мелкие участки, называемые делянками, для работы одного или двух звеньев.

Подготовка оснований под кровли. Подготовка поверхности оснований

---

Ссылки на другие страницы сайта по теме «строительство, обустройство дома»:

Проект H-214-1P